Każda firma stoi przed problemem zdefiniowania obecnego miejsca na rynku oraz określenia, gdzie zamierza być za następnych 3-5 lat . Właściciele i inwestorzy pragną zwiększać wartość firmy oraz zapewnić solidne, długookresowe podstawy wzrostu. Zarządy szukają skutecznych i sprawdzonych programów działań.

Mając powyższe na uwadze, pomagamy firmom w opracowaniu i wdrożeniu strategii rozwoju. Pomagamy w znalezieniu odpowiedzi na zasadnicze pytania:

• W jakim miejscu powinna być nasza firma za pięć lat? Jakie są kluczowe czynniki sukcesu?
• Jak powinniśmy rozwijać działalność na nowym dla nas rynku? Gdzie są szanse i zagrożenia? Jak stawić czoło konkurencji?
• Które produkty należy rozwijać? W obsługę których grup klientów należy inwestować?
• Jak zapewnić szybki wzrost? Czy są możliwości jego przyspieszenia np. przez przejęcie innych obiecujących firm?
• Z jakich rodzajów działalności powinniśmy zrezygnować? Które branże są najmniej obiecujące?

Wypracowaną strategię rozwoju zwykle przekładamy na plan finansowy, który pozwala kontrolować jej wdrażanie i mierzyć efekty naszych rekomendacji.

Rekomendacje zawsze opieramy na solidnej analizie otoczenia zewnętrznego spółki (rynek, konkurenci, klienci) oraz jej zasobów wewnętrznych. Z dystansem zewnętrznego eksperta potrafimy wskazać szanse, decydujące o sukcesie oraz zagrożenia, z którymi należy się uporać.

Skuteczne wdrożenie strategii rozwoju wymaga stworzenia kompleksowego modelu finansowego, pozwalającego na badanie skutków finansowych zakładanej ścieżki rozwoju firmy. Dzięki modelowi finansowemu możliwe jest badanie planowanych rezultatów finansowych spółki w zakresie rentowności, poziomu generowanej gotówki, potrzeb kapitałowych oraz zdolności spłat zobowiązań. Typowy model finansowy zawiera prognozy w zakresie sprzedaży, kosztów, rachunku wyników, rachunku przepływów pieniężnych, bilansu, inwestycji, amortyzacji, zapotrzebowania na kapitał obrotowy, kalkulacji spłat zobowiązań. Model finansowy może być wzbogacony o dowolne analizy ekonomiczne, uwzględniające istniejące w firmie praktyki zarządcze oraz istniejące centra kosztów i odpowiedzialności. Zastosowanie modeli finansowych może dotyczyć zarówno jednorazowych analiz (wycen firm, ocen projektów inwestycyjnych), jak też bieżącego wykorzystywania w firmie do celów kontrolingu strategicznego.

Na podstawie modeli finansowych przygotowujemy również biznes plany oraz plany rozwoju firm, które mogą służyć w kontaktach z bankami i innymi instytucjami finansowymi.